本公司是一家在上(shàng)海專業從(cóng)事(shì)消防工(gōng)程設計(jì)與施工(gōng)的公司，具備消防設施工(gōng)程施工(gōng)壹級，建築裝飾工(gōng)程施工(gōng)貳級資質，可承接的工(gōng)程業務範圍主要包括：裝飾及消防工(gōng)程設計(jì)、出藍圖及代辦消防圖紙(zhǐ)審核手續；各類消防工(gōng)程施工(gōng)安裝、調試檢測、代辦消防備案及驗收手續；建築裝修項目的裝修圖紙(zhǐ)與深化、出藍圖；消防設施的日常維護與保養；企業消防安全隐患的評估與整改方案制定及實施；消防應急逃生設備及搶險救援器材的銷售與安裝等。展望未來(lái)，公司将以與時(shí)俱進的開(kāi)拓精神，内抓管理(lǐ)，外(wài)拓市場，使企業發展再上(shàng)新台階，不斷提高(gāo)自(zì)身的綜合實力，提高(gāo)企業的社會(huì)信譽，使企業在激烈的市場競争中立于主動。面對(duì)未來(lái)激烈的市場競争格局，公司制定了(le)“立足華東，輻射全國”的全局發展戰略及多元化的市場經營模式，整合各類社會(huì)資源，力求達到(dào)“互利共赢、持續發展”的目的。公司還不斷強化學習與創新，重視(shì)自(zì)我完善與發展，如今，公司已建立了(le)完整的信用(yòng)管理(lǐ)體系、質量管理(lǐ)體系、安全生産管理(lǐ)體系、财務管理(lǐ)體系、采購管理(lǐ)體系、成本管理(lǐ)體系、服務管理(lǐ)體系，爲更好(hǎo)的适應的市場競争的發展奠定了(le)堅實的基礎。願與各界新老(lǎo)朋友坦誠合作(zuò)。互相交流、學習，在未來(lái)的經濟舞台上(shàng)，攜手并進，再創輝煌！

對(duì)記錄管理(lǐ)和(hé)控制的制度不健全或執行中存在缺陷維修記錄内容不準确、真實；未保存維修記錄；未建立記錄管理(lǐ)和(hé)控制的制度或雖已建立但(dàn)不執行135.5.7供方擋案及對(duì)供方的評定記錄不全未對(duì)供方進行評定；未建立供方擋案145.5.8不能(néng)嚴格對(duì)外(wài)購的零部件、滅火劑進行進貨檢驗，記錄不全未對(duì)外(wài)購的零部件、滅火劑進行進貨檢驗，不能(néng)确購件和(hé)滅火劑質量155.5.9設備維護保養、校準或檢定記錄不全未建立設備檔案；未保存校準或檢定記錄5.6維修條件檢查判定規則5.6.1滅火器維修條件檢查結果的判定分爲嚴重不符合項和(hé)一般不符合項，不符合項分類如表3所示。5.6.2有下(xià)列情況之一時(shí)，可判定滅火器維修條件不合格：a)5.5.5.3現(xiàn)任何一項不符合項；

空(kōng)調安裝焊接及吊裝要做分項施工(gōng)方案。保證施工(gōng)方法及吊裝設備不受損。按照預算(suàn)量做總量控制，按施工(gōng)進度分批申報(bào)材料計(jì)劃，避免我方的材料保存、損壞風(fēng)險，爲甲方節約資金(jīn)占用(yòng)。不能(néng)以甲方無材料控制爲由，注意甲供材料的合同條款，避免違約損失;據現(xiàn)場情況，時(shí)材料計(jì)劃要經甲方材料處審核簽字。8.1管件量：消防工(gōng)程管件，預算(suàn)部在做項目成本的時(shí)候用(yòng)軟件将管件工(gōng)程量統計(jì)出來(lái)，作(zuò)爲成本控制的依據。施工(gōng)過程中的洽商、變、或現(xiàn)場與圖紙(zhǐ)施工(gōng)不符的拿回甲方簽字的手續，出具說明(míng)增減管件數量，沒有說明(míng)不予增加，超出費用(yòng)施工(gōng)隊自(zì)行承擔。半截項目，将現(xiàn)場還未施工(gōng)的樓、區(qū)域與預算(suàn)溝通出具管件工(gōng)程量。空(kōng)調安裝焊接及吊裝要做分項施工(gōng)方案。保證施工(gōng)方法及吊裝設備不受損。

組織常用(yòng)合格施工(gōng)隊進行招标，招标後對(duì)比各隊價格，對(duì)比預算(suàn)成本，彙報(bào)部門(mén)經理(lǐ)确定施工(gōng)隊伍。明(míng)确施工(gōng)成本範圍及責任。1.2水(shuǐ)系統公司提供的材料|：栓、噴頭、閥門(mén)及法蘭、管道(dào)、型材、吊杆;吊環、U型卡、管件公司承擔，10.3電系統公司提供的材料：設備、線、線管及連接件、吊杆、塗料等;其他(tā)材料由施工(gōng)隊承擔，工(gōng)具自(zì)備。10.4施工(gōng)人工(gōng)增加簽證：每周報(bào)申請(qǐng)及預計(jì)費用(yòng)，10.5人工(gōng)成本控制：合理(lǐ)安排進出場時(shí)間，合理(lǐ)材料采買計(jì)劃，避免窩工(gōng)。作(zuò)業面的提前協調。11.1水(shuǐ)電費：交接前與業務經理(lǐ)确定;按照合同要求執行，無要求的經現(xiàn)場協商後報(bào)部門(mén)副總審批後執行。11.2運費、裝卸費：明(míng)确施工(gōng)隊職責;統籌現(xiàn)場情況，11.3現(xiàn)場協調業務費：支出前根據需協調的事(shì)由提出申請(qǐng)。